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疫情持续的时间越久，紧固件企业面临的压力就越大。物流不通、工厂延迟开工、线上办公，对疫情下企业的运作，更是雪上加霜。
有数据表明，新冠疫情发生以来全国有55%企业启用了线上办公的形式，阿里巴巴旗下的钉钉，号称已吸引超过1000万家企业组织的2亿员工在家办公。但是，能线上办公的仍然集中在非制造业，传统制造行业被死死钉在了剩下的45%。
一、制造业复工痛点
工业制造业涉及钢铁、化工、电力、装备制造以及轻工电子的原材料、零部件及其产品销售，与上下游企业密切关联。因而，制造企业的复工复产存在诸多不确定性，对于原材料供给、基础配件供应、高效率物流、相应的市场需求等都必须纳入考量范围。如果某一个链条卡住，其上下游的生产都会出问题。
市场上成熟的办公软件可以提供电话/视频会议、财务管理、远程协作、客户管理等众多功能。但与在线商务活动不同，加工制造业的线上复工，除了要解决在线办公、在线财务问题外，更主要的是在线解决供应链问题、质量管控问题，整体来看，目前传统制造企业的主要担心有两个痛点
第一，供应链协调脱节，有的供应商在没有经过波动性考验的情况下，遇到大幅市场波动，上游整个供应链都受到了很大影响。导致很多制造企业复工后担心上游原材料接不上，又不知道新的供应商在哪里。
第二，车间停工在疫情过后短时间内是可以恢复的，但是制造业企业的竞争主要来自于技术、质量的竞争，作为企业竞争力的核心，技术和质量部门的停摆是品牌企业的噩梦。
除此之外，招人更是难上加难。
二、紧固件企业如何扭转危机
每一次疫情，对企业来说，既是危机，同时也是倒逼企业运营与管理升级的好机遇。抓住这个机遇，企业就能在危机之后，实现跨越式的发展。
但是，能否转危为机，激活现有团队，找到优秀人才至关重要。
企业一切工作的开展及业务的升级，都离不开人才的升级。优秀的人才，才是为企业开辟上升路径最可倚重的力量!
